在新的IT空間中運營的敏捷團隊的速度（每個Sprint中完成的工作量）提高了40％。團隊預測并跟蹤他們在辦公家具軟裝期間可以完成多少增量。儀表板使領導者可以觀察團隊在每個辦公家具軟裝周期后重塑速度的情況。“這是戲劇性的。一旦我們將團隊遷入太空，并啟用了新的流程和行為，那就是我們看到跳躍的時候。”米勒說。“一旦進入太空，我們通常需要兩個辦公家具軟裝周期才能看到它。”在使用用戶原型時，一個敏捷團隊迅速體驗了該實踐的好處。車隊的速度很艱難。在第二次辦公家具軟裝之后的回顧中，他們盡管練習敏捷卻發現了。他們仍然以更傳統的方式工作。人們被困在自己的“泳道”中，整個團隊仍然不在一起。

該團隊在他們的區域增加了更多可調節高度的工作表面和辦公座椅，并改善了協作。一個具有廣泛技能的開發人員會為隊友帶來挑戰，并建議他可以“變道”并接手工作。他的報價遵循IT的指導原則之一-“我們以團隊成功”。對產出的影響顯而易見。

搬入后的90天，領導者對空間的使用方式進行了定期檢查。他們認為它可能能夠支持更多的團隊。對傳感器數據的分析使他們能夠做出以數據為依據的決策，以將另外三個團隊遷移到新的領域?？偣灿衅咧蜿牨仨氃趫龅貎绒D移。但是，由于設計考慮到了將來擴展和收縮的需求，因此IT部門不必提出任何設施要求即可考慮這些移動。

敏捷采用

“數據幫助我們確保工作場所在為在此工作的人們提供服務，同時促進了所需的文化變革。如果我們發現一周或一年內有待改進的地方，我們可以立即做出改變。” 上海辦公家具應用數據科學分析師說。“隨著工作的變化，工作場所可以對居住在其中的人們做出反應。”

例如，Bloem說，他們希望了解整個IT是否采用了敏捷語言和概念。他們分析了隨著時間推移使用“敏捷”和“沖刺”等術語的客房預訂數據。數據顯示，使用這些術語的預訂量增長了兩倍以上，這有助于確認敏捷在文化和工作流程中已更加根深蒂固。

進行中的測量

負責IT項目的跨職能團隊制定了一個辦公家具軟裝計劃，該計劃應說明近期，短期和中期的情況。團隊從IT指導原則開始，并闡明了在滿足指導原則時顯而易見的行為。從那里開始，他們開發并實施了一系列定性和定量方法，以通過這些方法來進行測量。

當然，變更需要時間，因此隨著團隊獲得見解并不斷改進空間，測量工作將繼續進行。本著真正敏捷的精神，空間永遠不會真正完整。實際上，從未進行過剪彩，這向團隊表明了該項目正在進行中。隨著團隊工作的變化和新知識的顯現，它將繼續發展和轉移。

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