對于斟酌和選定，設施經理的領導小組必須準備好打破僵局并激發對話，然后干預投入。參與過程首先要求動話問題 然后傾聽，再次詢問，傾聽更多并捕捉辦公家具想法。良好的質疑有助于轉變觀點并揭示更廣泛的挑戰。

然后，參與團隊的領導者必須參與，重新構建和回放結果，這樣才能開始圖書室設計過程。設計和設施管理團隊始終會通過機會鏡頭尋找需要平滑的尖銳邊緣和需要更多思考的簡單解決方案，該團隊會考慮藝術層面所處的一切，以及設計如何更好地為個人，社區和世界服務。 洗滌，漂洗和重復在幕后，設施經理指定的領導小組準備了這一階段，準備了一系列探測和提示：如果？我們能試試嗎？我們想過嗎？總有另一種方法可以看到挑戰，將點和空間連接起來。我們學到了什么？這怎么樣？在洗滌/沖洗/重復過程中，領導者提煉研討會的輸入并將其反映給小組以改進外賣。給定時間，正確的設計總能找到一種方法，在對這些調查結果進行嚴格審查之后，下一階段是提煉本質，分析和減少反映其意圖的擬議辦公家具設計舉措中的結果，這是工作的結合。

在此過程中，幕后領導小組作為該過程的倡導者參與其中，并為征求提供指導。據設施圖書室等專家稱，涉及廣泛的利益相關者需要在不同階段對結果進行調查。

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