考慮一下整個情況：假設改用辦公桌系統，每位員工在15年的辦公室租賃中可節省多少。由于具有較高功能屏風工作位（例如，隔間）的員工的生產力，隔間的成本很可能在租賃過程中攤銷。每個辦公室經理必須問的問題是，一個隔間提供的更好的體驗是否可能會幫助員工提高生產力。

歸根結底，由于成本的原因，機柜的數量可能下降。通常，高管要對指標負責，例如支出和對公司的收益，而對定性指標（如工作場所滿意度）負責，通過這種激勵方式，大公司向主要的辦公家具生產廠家施壓，要求它們降低價格，而后者又生產出貧乏，功能有限的設計，以節省成本。帶有公共電纜槽的長平板辦公桌（現在稱為臺式系統）比生產柜體所需的所有零件便宜得多。

最終結果是員工隱私和生產力的損失。開放式辦公室計劃是“新集體思維”的一部分，在這種新思維中，必須促進協作和團隊合作的失敗。辦公家具生產廠家最近進行的一項調查顯示，開放式辦公室計劃會如何阻礙生產力：在接受調查中，有53％的人說他們在聽到周圍的噪音時效率低下，并且感到煩躁。但是，公司高管很難衡量辦公家具的質量或價值，尤其是當他們可以輕松指出使用開放式辦公家具所節省的材料成本時。

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