5第五宗罪：認為這件事只有我能做。面對一個復雜的項目或任務的時候，很多經理人認為，“如果我把這個工作委派給別人，他們肯定會高砸。決不能讓這總事發生，所以我自能自己做了。”這話如果你聽起來很耳熟，其實也不奇怪。這種心態導致相當一部分經理人在職業生涯中壓力過大、過度工作以及變現不佳的一個重要原因。事實上，你并不是唯一能做這件事的人。越早了解這個事實，就能越早著手做你真正的工作——“開發他人”

  當你有一個重大任務需要完成時，你可以把下屬叫到一塊，對他們說：同志們，謝謝大家的到來！我們現在正面了一個重大的挑戰，甚至有一部分對我來說也是頭一次遇到。我承認我們現在正面臨一些時間和財務上的壓力。我需要你們的幫助，因為我不可能獨立完成這個任務。我想在接下來的48小時里聽到你們每個人的意見，看看你們能幫什么忙，協助我一起完成這件事，還有你們愿意扮演什么樣的角色。我會單獨與你們每個人談話，聽取你們的想法和觀點。我希望獲得你們的支持，我也會全程和你們保持溝通，支持你們。這個任務將來有希望成為我們團隊成功的案列。

  如果你用邀請別人參與某個機會的方式在委派任務，那么你就已經發現了有效委派職責的真正魔力。你不必在充當辦公室里那個最聰明的人。別人會開始想要幫助你。如果你邀請別人參與某個任務，他們會感到光榮，而且還會表現得更有主動性。他們會信任你，為你貢獻出他們最好的點子，盡最大的努力。

  為什么？因為你摒棄了以“我”為中心的視角，開始采用的、以“我們”為中心的視角；因為你開始承認那種“這件事只有我才能做好”的態度，屬于一種固步自封的“唯技術論”心態。而你的成功行賞的時候把功勞留給他們。

  作為一個經理人或領導者，你的成功有80%取決于你能否成功地把大量責任有效地委派給其他人。如果你想在人們心中成為一名優秀的經理人，首先你要致力于成為一名優秀的委派者。這是你最大的成長機會，只要努力當一名持續“開發”其他的導師，你就能夠找到“體現重要性的新方法”。

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